Una Aamodt Mathisen om å lede når du ikke har fasiten

Hvordan leder du store tverrfaglige team i grenselandet mellom jus, teknologi og produkt uten å miste tempo, autonomi og felles retning?

I denne episoden av Heis møter vi Una Aamodt Mathisen, CPO for Storebrand Bank og Savings, inkludert Kron. Med nesten 20 år i bank og finans bak seg, tok hun steget over til offentlig sektor som leder for produktområdet Helse i Nav - et område som blant annet utbetaler 63 milliarder kroner i sykepenger årlig. Nå er hun tilbake i finans med et nytt oppdrag: å forene startupkulturen fra Kron med det veletablerte Storebrand. Vi snakker om hva privat sektor kan lære av offentlig sektor og omvendt, og hvorfor store organisasjoner er mer like enn mange tror, uavhengig av bransje og sektor. For utfordringen ligger sjelden i teknologien, men i hvordan vi organiserer oss rundt tverrfaglighet, kommunikasjon og læring.

Denne samtalen treffer midt i kjernen av moderne lederskap: Hvordan setter du tydelig retning uten å ta fra teamene autonomi? Og hvordan bygger du tillit i en organisasjon du nettopp har kommet inn i?

Vi snakker blant annet om

- hvorfor Una ble kastet ut av Slack-kanaler da hun startet i NAV, og hva det lærte henne om tillit

- hvordan tight-loose-tight-ledelse gir retning uten å bli en tvangstrøye

- hva som skjer når startup møter storselskap, og hvordan du forener to kulturer

- hvorfor kommunikasjon med stakeholdere blir viktigere jo mer usikker situasjonen er

- hvordan OKR kan koble hver enkelt medarbeider til det store bildet

Episoden gir konkrete innsikter for ledere som vil balansere autonomi og alignment, og viser at det å ikke ha alle svarene kan være en skikkelig styrke når du leder tverrfaglige team.

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.