Greger Teigre Wedel: Når sjefen har svaret, tier resten

Hordan bygger man egentlig en organisasjon som tåler å vokse fra 30 til 280 mennesker uten å miste det som gjorde den god i utgangspunktet? Og hva skjer med rollene våre når AI gjør alle mer horisontale?

I denne episoden av Heis møter vi Greger Teigre Wedel, en teknologileder som har vært med på reisen fra startup til unicorn flere ganger. Han har en mastergrad i informatikk og en bachelor i psykologi med fokus på gruppedynamikk. Han har vært CEO, CTO og grunnlegger, var med da selskapet hans ble kjøpt av Tandberg og deretter Cisco, har ledet produktutvikling, og skalerte som SVP of Engineering i Cognite organisasjonen fra 30 til 280 mennesker. Sist har han vært produktsjef i Omny Security.

Vi snakker om hva som egentlig skiller en produktorganisasjon fra en IT-avdeling, og hvorfor svaret har konsekvenser for alt fra teamstruktur til kundekontakt. Greger deler prinsippene han har destillert etter år med skalering, og feilene han har gjort underveis. Vi går inn i den vanskelige balansen mellom å være teknisk hands-on og å gi andre rom, og hvorfor ledelse handler mer om tusenvis av små beslutninger enn om å finne den ene formelen, og ikke minst: Når du er sjefen og samtidig kan kode, må du vite når du ikke bør brette opp ermene selv, men heller la andre ta plass.

Vi snakker selvfølgelig også om AI. Greger argumenterer for at AI løfter terskelen for alle. Men når alle kan gjøre mer, reises spørsmål om identitet, juniorens rolle og hva "godt nok" egentlig betyr. For som DORA-rapporten viser: uten guardrails, tester og continuous delivery går det fort den andre veien.

Vi snakker blant annet om

• hvordan dot.com-boomen i Silicon Valley på slutten av 90-tallet minner om AI-bølgen vi ser i dag
• forskjellen på å ta ledelse og å være leder – og hvorfor det første er viktigere
• hvorfor ledere som koder kan være en ulempe hvis de ikke vet når de skal holde igjen
• hva som definerer en ekte produktorganisasjon, og hvorfor det ikke holder å kalle interne brukere for «kunder»
• de seks dimensjonene i en produktoperasjonsmodell, og hva som oftest går galt
• «First Principles Thinking» – hvorfor du bare driver med teater hvis du ikke forstår de underliggende prinsippene
• AI som horisontal forsterker: designere som committer kode, backend-utviklere som prototyper frontend
• utfordringen med å utvikle juniorer i en tid der AI gjør alle «gode nok»
• og hvorfor basisferdigheter – matte, logikk, kommunikasjon – kanskje er viktigere enn noensinne

Episoden gir perspektiver for alle som bygger eller skalerer en produktorganisasjon, og som vil forstå hva som faktisk holder når kompleksiteten øker. For som Greger sier: det finnes ingen formel for god ledelse – bare et stadig større repertoar av små beslutninger, tilpasset menneskene du har rundt deg.

Ting vi snakker om underveis:

• 01:21 – Dot.com-boomen – Silicon Valley 1998–2000
• 02:32 – SRI International (Stanford Research Institute) – Gregers første jobb i USA
• 05:05 – Jensen Huang (Nvidia) – organisasjonen som datamaskin
• 13:48 – actingweb_firstapp (GitHub) – Gregers Flutter-starterapp
• 17:33 – Heis #10: Una Aamodt Mathisen om å lede når du ikke har fasiten – å lykkes gjennom andre
• 23:28 – stuff.greger.io – Gregers bloggserie om skalering av produktorganisasjoner
• 31:13 – Seks dimensjoner for produktoperasjoner 
• 42:07 – Dave Farley- Modern Software Engineering. – "We Studied 150 Developers Using AI (Here’s What's Actually Changed...)"
• 43:06 – DORA: State of AI-assisted Software Development 2025 – AI som forsterker

Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.